La estructuración eficiente de cualquier organización requiere consistencia en los parámetros de
diseño.
Los factores subidos principales para MINTZBERG, con los asociados respectivos de las hipótesis (H1 el H16) a las configuraciones de las estructuras de las organizaciones son los siguientes:
- Edad y tamaño de la organización
H1: Cuánto más viejo,
legalizado le es el comportamiento de las
personas de la organización.
H2: La estructura organizacional refleja la época del sector.
H3: Cuánto más
grande la organización, elaborada es su estructura (especializada sus tareas, más distinguido sus unidades y convertido su componente administrativo).
H4: Cuánto más grande la organización, mayor el tamaño medio de sus unidades.
H5: Cuánto más grande la organización, más legalizada será su comportamiento.
- Sistema técnico: producción para la unidad, producción en masa y producción para el proceso.
H6: Cuánto más para regular al técnico del sistema, más legalizado serán el trabajo operacional, y más burocrático la estructura del núcleo operacional.
H7: Cuánto más sofisticado (difícil de entender) el técnico del sistema, más elaborado le sea la estructura no operacional, más amplia la descentralización selectiva de los asesores y el mayor serán el uso de los instrumentos que se ligan.
H8: La automatización del núcleo operacional transforma una estructura administrativa burocrática en una estructura orgánica.
- Ambiente. Todo qué é de fuera de lo
Ambiente de la organización (base del conocimiento, de los clientes, de los competidores, de la posición geográfica, del clima económico, del político etc.)
H9: Cuánto más dinámico el ambiente, más orgánico será la estructura.
H10: Cuánto más complejo el ambiente, más descentralizado será la estructura.
H11: Cuánto más diversificados serán los mercados de la organización, mayor la propensión de dividirse en las unidades basadas en el mercado.
H12: La hostilidad extrema en su ambiente lleva a cualquier organización el centro temporalmente su estructura.
H13: Los disparidades en el ambiente animan a la organización que descentralice selectivamente en constelaciones distinguidas de trabajo.
- Para poder .
H14: Cuánto más grande será el control externo de la organización, centrado y legalizado le sea su cultura.
H15: Las necesidades de poder de los miembros de la organización tienden para generar las estructuras centradas excesivamente.
H16. En épocas resueltas, la moda induce y favorece la creación de una estructura y de una
cultura “del momento”, mismo que ella no sea apropiada a la organización.
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