Trabajo en equipo
- Atributos del equipo de alto rendimiento: liderazgo participativo, responsabilidad compartida, comunidad
de propósito, todos tienen claro el por qué y el para qué de la existencia del equipo y sus funciones, buena comunicación, crean un clima de confianza y comunicación abierta y franca, la mira en el futuro, para ver el cambio como una oportunidad de crecimiento (Buchloz y Roth, 1992).
- Dentro del funcionamiento de equipos de
trabajo, Belbin (1993) identificó ocho roles que pueden resumirse en lo siguiente: coordinador, impulsor, creador, evaluador, realizador, investigador, comunicador, rematador (se preocupa por los detalles para asegurarse de que se ha hecho todo y nada se ha pasado por alto).
- Aprender a trabajar en equipos autodirigidos exige de las personas flexibilidad en la construcción de los otros, manejo eficiente del fracaso propio y ajeno, y persistencia inteligente para alcanzar las metas individuales y colectivas. Este conjunto de disposiciones psicológicas, se manifiesta a través de diversas conductas en la interacción con los compañeros de equipo: respeto y sensibilidad al dar retroalimentación, humildad al solicitarlo y recibirlo; optimismo en las dificultades; y construcción de las deficiencias en el desempeño más como retos que como fracasos (Romero, 1998).
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Romero García (1998). Cambio Organizacional y Equipos Autodirigidos, Memorias Evemo VII, Ediciones Rogya, Mérida, 1998, página: 14.
Belbin, M. (1993): Equipos directivos: El por qué de su éxito o fracaso. Editorial Associates: España.
Buchloz y Roth (1992). Cómo crear un Equipo de Alto Rendimiento en su Empresa. Editorial Atlántida: Buenos Aires