Estudio de casos
Planificación:
Es el proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas. Planificar implica que los administradores piensan con antelación en sus metas y acciones
que basan sus actos en algún método, plan o lógica y no con corazonadas. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecer los procedimientos idóneos para alcanzarlos. La planificación produce una imagen de las actividades futuras deseables dada los recursos actuales disponibles.
Organización: proceso para comprometer a dos o más personas para que trabajen juntos de manera estructural con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas. Organizar Establecer o reformar algo para lograr un fin, coordinando las personas y los medios adecuados. U. t. c. prnl. || 2. Poner algo en orden. || 3. Hacer, producir algo. Organizaron una pelea. U. t. c. prnl. || 4. desus. Disponer el órgano para que esté acorde y templado. || 5. prnl. Dicho de una persona: Ordenarse las actividades o distribuirse el tiempo.
Dirección: proceso para dirigir e influenciar en las actividades de los miembros de un grupo o organización con respecto a una tarea. Dirigir: dirigir. (Del lat. dirigĕre). tr. Enderezar, llevar rectamente algo hacia un término o lugar señalado. U. t. c. prnl. || 2. Guiar, mostrando o dando las señas de un camino. || 3. Poner a una carta, fardo, caja o cualquier otro bulto las señas que indiquen a dónde y a quién se ha de enviar. || 4. Encaminar la intención y las operaciones a determinado fin. || 5. Gobernar, regir, dar reglas para el manejo de una dependencia, empresa o pretensión. || 6. Aconsejar y gobernar la conciencia de alguien. || 7. Orientar, guiar, aconsejar a quien realiza un trabajo. || 8. Dedicar una obra de ingenio. || 9. Aplicar a alguien un dicho o un hecho. || 10. Conjuntar y marcar una determinada orientación artística a los componentes de una orquesta o coro, o a quienes intervienen en un espectáculo, asumiendo la responsabilidad de su actuación pública.
Control: proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades de planificación. Por ultimo el gerente debe estar seguro de los actos de los miembros de la organización que de hecho la conducen hacia las metas establecidas. Esta es la función del control en la administración la cual entraña los siguientes elementos básicos: 1. establecer estándares de desempeño, 2 medir los resultados presentes, 3 comparar estos resultados con las normas establecidas y 4 tomar medidas correctivas cuando se detecten desviaciones. Los administradores deben de procurarse por el control por los efectos que causa el mal o buen manejo del control.
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