• Registro
  • ‎¿Qué es Shvoong?‎
  • Iniciar sesión
    Iniciar sesión
    Recordar mi nombre de usuario ¿Olvidó su contraseña?

Síntesis y críticas breves

.

Shvoong Principal>Empresa Y Economía>Gestión Y Liderazgo>Método Deming - Algunos obstáculos para administrar

.

Método Deming - Algunos obstáculos para administrar

por : gloja    

Autor : Mary Walton
Algunos obstáculos para administar con el método Deming :
1. Descuido de la planificación y de la transformación
a largo plazo
­  Aun cuando existan planes a largo plazo, con frecuencia son desatendidos.
2. La suposición de que la solución de los problemas, la automatización, las novedades mecánicas o electrónicas y la maquinaria nueva transformarán la industria.
­  Se tiene gran afición por los juguetes tecnológicos nuevos, pero estos no constituyen solución alguna para los problemas de calidad y productividad
3. En busca de ejemplos
­  Se tiene tendencia a ir a otro sitio en busca de soluciones de problemas a ver si pueden copiarlas. Esto constituye un grave peligro. Los ejemplos por si mismo nada enseñan.
4. Nuestros problemas son diferentes
­  Esto a menudo se dice como excusa.
5. La instrucción obsoleta en las escuelas
­  Se refiere a las escuelas de Administración de negocios que operan sobre que la teoría de las habilidades gerenciales se pueden enseñar, no aprender en la fábrica misma.
6. Depender de los departamentos de control de calidad
­  La calidad debe estar en manos de la gerencia, de los supervisores, de los gerentes de compras y de los trabajadores responsables de la producción.
7. Achacarles a los trabajadores la culpa de la producción
­  Los trabajadores son responsables tan solo del 15% de los problemas y la administración del 85%. El sistema es responsabilidad de la gerencia.
8. Calidad por inspección
­  Las compañías que depende de la inspección masiva para garantizar la calidad nunca la mejorarán.
9. Salidas en falso
­  La idea de implementar “Grupos de trabajo” o Círculos de Calidad puede tener éxito solo si la gerencia está decidida a escucharlos. Si no, servirá solo para quitarse de encima los problemas de la gente.
10. El computador desposeído
­  Aunque el computador tiene su lugar, también puede servir de depósito para datos que nunca se emplean.
11. Cumplir con las especificaciones
­  Esto no es suficiente si se trata de mejorar la calidad y la productividad.
12. Pruebas inadecuadas de los prototipos
­  A menudo los prototipos muestran un excelente desempeño en el laboratorio, pero exhiben toda suerte de problemas en la producción.
13. Cualquier persona que llega a tratar de ayudarnos debe saber todo sobre nuestro negocio.
 (En la parte de abajo pego los links para más información)
Publicado el: julio 15, 2009
Puntúe esta sinopsis : 1 2 3 4 5

Bookmark & share this post

.