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Shvoong Principal>Negocios Y Finanzas>Recursos Humanos>Reseña de Comportamiento Organizacional, Poder y Comportamiento Politico

Comportamiento Organizacional, Poder y Comportamiento Politico

Reseña del Libro   por:Manuchita     Autores: Don Hellriegel; John W. Slocum; and Richard W. Woodman
ª
 

PODER.- Es la capacidad de influir sobre el comportamiento de los demás. Las fuentes de Poder en la organización se clasifican en:

- Interpersonales.

- Estructurales.

FUENTES DE PODER INTERPERSONALES.- Se presenta de la interrelación entre el gerente y sus subordinados, se identificaron 5 fuentes interpersonales:

-         PODER DE RECOMPENSA.- Capacidad de influir en la conducta de los demás con recompensas por el comportamiento deseable. Los empleados aceptan intentos de influencia por parte de los gerentes debido a que esperan recompensas por el acatamiento.

-         PODER COERCITIVO.- Es la capacidad de poder influir sobre el comportamiento de otros por medio del castigo derivado del comportamiento indeseado. El Castigo llega a tener efectos secundarios indeseados.

-         PODER LEGITIMO.- Capacidad del gerente para influir sobre la conducta de los subordinados gracias a la posición que ocupa en la jerarquía de la organización. Generalmente se restringe al área de trabajo asignada va perdiendo influencia conforme se aleja de su gerencia.

-         PODER DE EXPERTO.- Es la capacidad de una persona par influir sobre la conducta de los demás debido a sus habilidades y talentos, con frecuencia este poder es estrecho y solo se supedita a las áreas en las que se les considera experto.

-         PODER DE REFERENCIA.- Influye en el comportamiento de otros como resultado del cariño que le tienen, o la admiración por emular al gerente por su reputación o sus conocimientos, se relaciona con el liderazgo carismático.

-         RELACIONES CLAVE.- Como ser relacionan  las diferentes clases de poder y su interrelación entre gerentes y subordinados por ejm. Una persona que ejerce poder de recompensa seguramente too tendrá poder de referencia, o el que tiene poder coercitivo no tendrá poder de referencia. Además se ve como la personalidad puede afectar las diferentes clases de poder.

FUENTES DE PODER ESTRUCTURALES.-

-         EL CONOCIMIENTO COMO PODER.- Significa que las personas, equipos, grupos o departamentos que poseen conocimientos determinantes para alcanzar metas en la organización tienen poder. El mayor acceso a la información tiende a nivelar la jerarquía. El capital intelectual, representa el conocimiento y la capacidad que existe en la organización, hay que tener cuidado en empresas muy competitivas algunos no querrán compartir el conocimiento.

-         LOS RECURSOS COMO PODER.- Significa que las personas, equipos, grupos o departamentos capaces de proporcionar recursos esenciales o difíciles de obtener ganan poder. Quien tiene el oro hace las leyes.

-         LA TOMA DE DECIONES COMO PODER.- El proceso de toma de decisiones crea diferencias adicionales de poder entre las personas o lo grupos. Significa que las personas o grupos que adquieren poder hasta el grado de afectar el proceso de toma de decisiones. La capacidad de influir en la toma de decisiones este poder es sutil y se pasa por alto.

-         LAS RELACIONES COMO PODER.- Los gerentes y los departamentos con vínculos de unión con otras personas y departamentos d la organización serán más poderosos que los que no los tienen. Son las diversas afiliaciones, canales de información y coaliciones tanto dentro como fuera de la organización, representa fuentes de poder.


-         PODER DEL EMPLEADO DE NIVEL INFERIOR.- Algunos subordinados en particular los que tienen poder experto pueden influir en las decisiones del gerente, la capacidad provendra de las fuentes estructurales de la situación, y es un resultado de la posición que ocupen en la organización.

EL USO EFECTIVO DEL PODER. Los gerentes eficaces tiene 5 características:

-         Entienden fuentes interpersonales y la estructura para aplicar el mejor método.

-         Perciben la naturaleza del proceso de intercambio para el éxito en aplicar el método.

-         Saben que es el comportamiento legítimo para adquirir y usar el poder.

-         Buscan posiciones para desarrollar y uso del poder.

-         El uso del poder debe demostrar madurez y autocontrol.

COMPORTAMIENTO POLÍTICO.- Es el influir en los demás para obtener beneficio, alcanzar metas e intereses personales, orientar sucesos organizacionales, para el propio beneficio. Asociado que la gente o los grupos ganan algo a expensas de los demás. Algunos son prejuiciados al defender sus propios intereses y dicen que otros hacen política muchos comportamientos políticos generalmente se perciben como negativos.

-         POLÍTICA ORGANIZACIONAL.- Son las acciones emprendidas por personas o grupos para adquirir poder o recursos, con el fin de obtener resultados deseados, cuando hay incertidumbre o desacuerdo en elecciones. Muchos comportamientos políticos se perciben como negativos sin embargo también presentan un lado positivo como: crecimiento profesional, logro de metas organizacionales, y negativos perdida de rango de los perdedores y cultura organizacional ineficaz. El comportamiento político solo hay que admitirlo es imposible eliminarlo.

-                   

LA PERSONALIDAD Y EL COMPORTAMIENTO POLÍTICO.- Existen muchas características personales que se relacionan con el poder y el comportamiento político, como:

-         NECESIDAD DE PODER.- Motivo o deseo básico para influir y dirigir a y de controlar el ambiente circundante. Casi todos los gerentes presentes esta característica puede usarse para adquirir Poder Personal(quieren que la gente les sea leales solo a ellos) o Poder Institucional (quieren la lealtad a la institución) más aceptable, por lo general las mujeres desarrolla mejor el Poder Institucional.

-         MAQUIAVELISMO.- Se relaciona al engaño, manipulación y uso de relaciones interpersonales para beneficio propio, se caracteriza por:

o       Uso de astucia, engaño y relaciones interpersonales.

o       Punto de vista cínico de la naturaleza de las personas.

o       No existe preocupación por la moral.

Publicado el: 13 julio, 2008   
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  1. Responde   Pregunta  :    necesito una conlusion sobre lo que es el poder para los seres humanos Ve todo
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