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Shvoong Principal>Negocios Y Finanzas>Recursos Humanos>Reseña de Comportamiento Organizacional Toma de Decisiones

Comportamiento Organizacional Toma de Decisiones

Reseña del Libro   por:Manuchita     Autores: Don Hellriegel; John W. Slocum; and Richard W. Woodman
ª
 

Existen 5 aspectos fundamentales que pueden ayudar a tomar desiciones eticas:

  Intensidad Etica .- es el grado de importancia que le asigna uno a determinados factores y que varia de uno a otro. La intensidad etica se detrmina por la repercusión de seis factores, tal como los interpreta la persona que toma la decisión:

1.      La magnitud de las consecuencias.

2.      La probabilidad del efecto

3.      El consenso social

4.      La Temporalidad inmediata

5.      La proximidad

6.      La concentración del efecto

 Principios y reglas para la decisión.- No existen reglas y principios para la solucion de problemas eticos. Dado que las personas y los grupos difieren en cuanto a la influencia de la conducta y las decisiones tanto éticas cmo no éticas. En este sentido varias personas han presentado diversos principios para la justificación ética de las decisiones y conducta de una persona.

 Principios que justifican decisiones y comportamiento de Autoservicios:

  • Principio hedonista.- Por su propio interes
  • Principio del poder es igual al derecho.-
  • Principio de la conveniencia
  • Principio de la Institución
  • Principio ético de la organización.- Prguntar si las acciones están de acuerdo con las metas de la organización.

 Principios que tienden a justificar acciones y desiciones sobre ka base de intentar equilibrar multiples intereses:

  • El principio de que el fin justifica los medios
  • Principio utilitario
  • Principio de la etica profesional.- Solo hacer lo que se puede explicar ante un grupo de compañeros.

 Principios desde el punto de vista de quienes resulten afectados  y del público en general:

  • Principio de revelación.- Meditar como reaccionarian ante la desición.
  • Principio de la justicia distributiva.-
  • Principio de imperativo categórico.-
  • Principio de la regla de oro.- Colocarse en la posici+on de un afectado por la decisión.
Personas Afectadas.- Cuánto mas sepa la persona encargada de tomar la decisión de a quien afectara la misma, mayor es la probabilidad de que esta tome una decisión ética.

Beneficios y Costos.- Un enfoque comun a la evaluación de los beneficios y costo es el utilitarismo, el cual insiste en proporcionar el mayor bien para el mayor nuemrro de personas al juzgar la ética de la toma de decisiones.

Determinación de Derechos .- Centra su atención en quien tiene derecho a beneficios o a participar en la decisión de cambiar la asignación de los beneficios y costos.

Modelos para las tomas de decisiones.

Existen tres modelos de la toma de decisiones: racional, de racionalidad limitada y político.

Modelo Racional.- Este modelo implica considerar la mejor alternativa a fin de maximizar los beneficios de la organización. La perspectiva racional exige la definición amplia del problema, la consideración exhaustiva de alternativas y la completa recopilación y análisis de datos. Se basa en suposiciones explicitas de 1) se cuenta con la información completa sobre las alternativas; 2) es posible clasificar estas alternativas de acuerdo a criterios objetivos y 3) la alternativa seleccionada brindará la ganancia máxima posible para la organización.

Modelo de Racionalidad Limitada.-  hace hincapié en elas limitaciones de la racionalidad y pone de manifiesto los procesos cotidianos de toma de decisiones que utilizan las personas. Es un modelo mas sencillo que el anterior, a traves de este modelo es que se explica porque disferentes personas toman diferentes decisiones cuando tienen exactamente la misma información.

Al igual que el modelo anterior cuenta con 3 pasos los mismo que son: 1) seleccionar una meta o una solución alternativa que no sea la mejor (satisfacción), 2) realizar una búsqueda limitada de soluciones alternativas y 3) contar con información y control inadecuado de las fuerzas ambientales externas e internas que influyen sobre los resultados de las decisiones.

Satisfacción: Es la práctica de seleccionar una meta o solución aceptable.

Búsqueda limitada: Usualmente la gente realiza una búsqueda limitada de metas o soluciones hasta encontrar una que le parezca adecuada.

Información y control inadecuados: Muchas veces las personas cuentan con información inadecuada  sobre los problemas y se enfrenta a fuerzas ambientales que no pueden controlar.

Este modelo brinda conocimientos de kas limitaciones de la toma de decisiones en las organizaciones. Reconoce que pueden haber dilemas éticos pero no ofrece soluciones para resolverlos.

Modelo Político.- Se dirige hacia la toma de decisiones que refleja el interes personal de alguien. Las preferencias se establecen desde la base de metas personales egoístas y rara vez cambian conforme reciben nueva información. Las decisiones reflejan la distribución del poder en la organización y la efectividad de las tácticas usadas por los diversos participanetes en el proceso.

El engaño es una práctica común del modelo político.

Publicado el: 13 julio, 2008   
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  1. Responde   Pregunta  :    IMPORTANCIIA SOBRE EL COMPORTAMIENTO EN LOS TIPOS DE INFORMACION EN LA TOMA DE DESCIONES Ve todo
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  1. 2. maura

    no gusta

    noooo me gust

    1 Puntuación lunes, 22 de octubre de 2012
  2. 1. RAMON ASCENCIO HDEZ.

    modelo de decision organizacional

    es un muy buen tema te da un panorama general de lo que sucede en las organizaciones. de los tomadores de decisiones que no son capaces de separar los objetivos personales (egoistas) con los objetivos organizacionales.

    0 Puntuación jueves, 05 de mayo de 2011
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