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Shvoong Principal>Negocios Y Finanzas>Pequeña Empresa Y Empresarios>Reseña de Análisis Del Entorno De Negocios

Análisis Del Entorno De Negocios

Reseña del Libro   por:tammm     Autor : Asher Kristal
ª
Esta sinopsis ha sido traducida de ניתוח סביבת עסקים
 

 
Sin embargo, no todos los cambios para mover los cambios de entorno del sistema y los ajustes de esta magnitud, u otro negocio.
El énfasis está en el proceso de pruebas y recolección de datos del medio ambiente. Rara vez se produce la revolución en torno a la vez, sin embargo, una secuencia de eventos o pequeños cambios que indican una tendencia general de que más tarde se perderá el beneficio del mercado de negocios. Por ejemplo, la rana en una olla de agua hirviendo, hay que destacar que individual o Machvillut negocio es natural ver cambios drásticos. Pero esto está cambiando con el efecto acumulativo de estos destinos la libertad Minoreim. Entorno empresarial incluye todos los poderes y toda esclavitud de comercialización. Aceptable para dividir el medio ambiente en dos áreas principales: el entorno macro y micro ambiente. Modelo de análisis macro de Medio Ambiente Plaguicidas modelo de análisis de plaguicidas de las cuatro fuerzas principales del entorno macro: a. P entorno político - un entorno consta de leyes, agencias gubernamentales, grupos de presión que influyen y limitan el negocio. Por ejemplo: Practique la seguridad en el ámbito estatal. Activar. E entorno económico - las fuerzas que afectan el poder adquisitivo de los consumidores y sus hábitos de gasto. Por ejemplo, la recesión económica o aumentar las tasas de seguro. III. S entorno cultural - se compone de instituciones y otras fuerzas que afectan a los valores, Atpsutia, Sociología de la empresa. Por ejemplo, la inmigración de la Unión Soviética, la proporción de personas diferentes. IV. T entorno tecnológico - las fuerzas que influyen las nuevas tecnologías. Por ejemplo, el comercio electrónico, la computación. análisis micro ambiente y del entorno micro se compone de jugadores en las inmediaciones de la empresa, que afectan a su capacidad para servir a los clientes y funcionar como un negocio. Entre estos jugadores, que construimos los clientes de negocios, proveedores y competidores. modelo DAFO, el modelo DAFO se basa en el análisis de la situación del medio interno (fortalezas y debilidades) era entorno externo de la empresa (oportunidades y amenazas o T). Componentes de un resumen de las opciones siguientes: a.. S puntos fuertes - los ámbitos en los que mi negocio se ha puedan ejercer ventaja significativa sobre sus competidores. Esta área incluye temas como la reputación, el profesionalismo, la ubicación de la empresa, los empleados, fácil acceso, dependiendo de la calidad y el proveedor. Activar. W puntos débiles - las áreas que puedan ser obstáculos para los negocios. Esta área incluye los siguientes temas: los gastos, respaldo financiero de largo aliento-, la demanda de productos, la dependencia de una sola duda, la falta de experiencia y más. III. O oportunidades - es un ámbito en el identificador comercial, o un segmento de nicho de mercado donde los clientes necesitan que puede ganar. IV. T amenazas - una tendencia o un desafío para el desarrollo negativo, que en ausencia de acción de marketing defensivo, puede conducir a un deterioro en las ventas o beneficios. Entre los competidores existentes y las intenciones, un segmento de mercado atractivo que atrae a la entrada de nuevos competidores, situación económica, etc. Porter Modelo de Análisis de la Competencia en la formulación de la estrategia competitiva contra principalmente en la relación entre el entorno empresarial. el medio ambiente pertinentes pueden ser muy amplio e incluye las fuerzas sociales y económicas. Por lo general, observar el sector que una empresa competidora. objetivos de Porter es encontrar un modelo para el posicionamiento en la industria, donde los negocios pueden defenderse contra las fuerzas competitivas o para tratar con ellos. El modelo presenta las cinco fuerzas competitivas básicas: a.. Para penetrar en la nueva industria - rentable y atractivo para los competidores es identificar las oportunidades de mercado de destino está disponible. Aquí tenemos que entender el control del sector empresarial o segmento de mercado es siempre temporal. Activar. Los opositores - los competidores existentes mismo producto comercializado producto o servicio. Por ejemplo, un coche de seguridad del Ministerio del Trabajo puede tener una cuota de mercado relativamente grande de la empresa. III. Productos alternativos - un producto que "resuelve" Nuestro público es básicamente diferente de nuestro producto. Por ejemplo: el software de seguridad se pueden descargar desde Internet de forma gratuita. IV. el poder de negociación del cliente - la proporción del número de clientes a los servidores crea poder de negociación. Cuando el número de empresas de servicios que le dan el mismo o mayor al cliente Muchenv puede elegir entre el poder de negociación que tiene. . Poder de negociación de los proveedores - que podría trabajar la fuerza o en contra de la empresa. Por un lado, y proporcione a su poder de negociación es más fuerte que (proveedores minoritarios en la industria) puede hacer clic en el alto precio pagado por los servicios empresariales. Por otro lado es definitivamente un elemento de disuasión para penetrar en otros nuevos. obstáculos a la salida y las barreras de entrada a nivel de atractivo de mercado de la serie de sesiones varía dependiendo de la altura de sus barreras de entrada y salida. El modelo siguiente se describe la situación: a.. Si las barreras a la entrada y unas bajas barreras de salida, un segmento atractivo del mercado de que las empresas que desarrollen mal puede ramificarse a sólo unas pocas empresas pueden entrar.

Publicado el: 03 junio, 2010   
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