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Shvoong Principal>Negocios Y Finanzas>Reseña de Planificación Estrategica de la Cadena de Valor de una Cooperativa

Planificación Estrategica de la Cadena de Valor de una Cooperativa

Reseña del Artículo   por:Caperibe     Autores: Pablo Martin Cuello Navarro; Tesis de Maestria en Administración de Empresas
ª
 

El Análisis de Planificación Estratégica de La Cadena de Valor de una Cooperativa de Servicios Múltiple. Caso: UTESACOOP. 2002-2007 es una investigación de tesis para optar el título de Magíster en Administración de Empresa: en el área de gestión empresarial y la investigación se realizó con el interés de que la Cooperativa de Servicios multiples de Profesores y empleados de la universidad Tecnologica de Santiago (UTESACOOP), en el análisis de planificación estratégica de su cadena de valor pueda brinda oportunidades de disputar la desigualdad económica imperante en nuestro sistema económico y también ayudar el crecimiento sostenido y sustentable del nivel de vida socioeconómico de los que participan en ella.

Sustentar esta investigación fue provechoso ya que en el marco de las teorías administrativas sobre planificación estratégica y las referidas a las estrategias genéricas de Michael Portes, así como el marco metodológico utilizado  permitieron realizar entrevistas a lideres de la cooperativa, empleados, socios y proveedores con el objetivo de Examinar la planificación estratégica en este tipo de cooperativa de Servicios múltiples Dominicanas para determinar si existen debilidad y fortaleza en la implementación de su cadena de valor y el logro de la satisfacción de los socios y clientes en un ambiente competitivo cambiante.

La investigación tiene como objetivo, conocer este tipo de entidad en sus dos dimensiones social y empresarial, como forma de organización que permite dirigir entidades económicas con un amplio sentido solidario. Que involucra una base conceptual con instrumental metodológico y admite dimensionar el estado integral de la cooperativa, y que facilita su orientación con respecto a sus principales acciones estratégicas.

Estas acciones se refieren al inferir cómo todas las estrategias tomadas a nivel competitivo por la cooperativa de servicios múltiples son vistas en el proceso por el cual los dirigentes y administradores ordenan sus prioridades de acuerdo con los objetivos y acciones de la institución en el tiempo. Es un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la cooperativa para satisfacer las necesidades de sus asociados.

Para analizar la planificación estratégica de la cadena de valor de UTESACOOP, es necesario mencionar sus causas, tales que les dan origen y motivan el estudio como son el aumento de pobreza extrema que se presentó en Latino América y en República Dominicana, pese a que los indicadores macroeconómicos exhibían un mejoramiento, los indicadores sociales indicaban una pauperización de economía familiar (Banco Central de la República Dominicana, 2007). Y Santo Domingo y el resto de la nación se sumergieron en una crisis generalizada al afectar prácticamente todas sus dimensiones económicas e incluso fue más allá, al extenderse al entorno físico que sirve de base en actividad productiva y el desarrollo de los principales variables macroeconómica.

En el primer capítulo se analiza el proceso de administración estratégica de UTESACOOP, donde hacemos un análisis externo, e interno, ventajas Competitivas Funcionales en UTESACOOP, Estrategia en el Ambiente de Expansión Global, Implementación de Estrategia de la Cooperativa que compite con otras industrias. En el segundo capítulo se explica la integración, diversificación horizontal, vertical y outsorcing de UTESACOOP, su desempeño Cooperativo, Gobernabilidad y Ética, Análisis Horizontal, Vertical y Outsorcing de UTESACOOP, Márgenes, Excedentes y Patrocinios, Actividades Contables y Financieras.

El capitulo tres se realizó un análisis de Cadena de Valor Estratégica en UTESACOOP, donde observamos suministro y logística de entradas, Operaciones y Actividades Internas, Distribución y Logística de Salida, Ventas, Canales y Marketing, principales Productos y Servicio como la segmentación del Mercado. Principales Competidores Análisis de Competencia y el cuarto capítulo presentamos, descripción y análisis de los resultados.



Publicado el: 16 mayo, 2008   
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  1. Responde   Pregunta  :    CADENA DE VALOR DE JUMBO Ve todo
  1. Responde   Pregunta  :    Donde encuentro la tesis? Ve todo
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