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Shvoong Principal>Negocios Y Finanzas>Reseña de HIPÓTESIS DE MINTZBERG EN EL DIBUJO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

HIPÓTESIS DE MINTZBERG EN EL DIBUJO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Reseña del Libro   por:JRNICOLETTI     Autores: Nicoletti; J.R.
ª
 
La estructuración eficiente de cualquier organización requiere consistencia en los parámetros de diseño. Los factores subidos principales para MINTZBERG, con los asociados respectivos de las hipótesis (H1 el H16) a las configuraciones de las estructuras de las organizaciones son los siguientes: - Edad y tamaño de la organización H1: Cuánto más viejo, legalizado le es el comportamiento de las personas de la organización. H2: La estructura organizacional refleja la época del sector. H3: Cuánto más grande la organización, elaborada es su estructura (especializada sus tareas, más distinguido sus unidades y convertido su componente administrativo). H4: Cuánto más grande la organización, mayor el tamaño medio de sus unidades. H5: Cuánto más grande la organización, más legalizada será su comportamiento. - Sistema técnico: producción para la unidad, producción en masa y producción para el proceso. H6: Cuánto más para regular al técnico del sistema, más legalizado serán el trabajo operacional, y más burocrático la estructura del núcleo operacional. H7: Cuánto más sofisticado (difícil de entender) el técnico del sistema, más elaborado le sea la estructura no operacional, más amplia la descentralización selectiva de los asesores y el mayor serán el uso de los instrumentos que se ligan. H8: La automatización del núcleo operacional transforma una estructura administrativa burocrática en una estructura orgánica.
- Ambiente. Todo qué é de fuera de lo ambiente de la organización (base del conocimiento, de los clientes, de los competidores, de la posición geográfica, del clima económico, del político etc.) H9: Cuánto más dinámico el ambiente, más orgánico será la estructura. H10: Cuánto más complejo el ambiente, más descentralizado será la estructura. H11: Cuánto más diversificados serán los mercados de la organización, mayor la propensión de dividirse en las unidades basadas en el mercado. H12: La hostilidad extrema en su ambiente lleva a cualquier organización el centro temporalmente su estructura. H13: Los disparidades en el ambiente animan a la organización que descentralice selectivamente en constelaciones distinguidas de trabajo. - Para poder . H14: Cuánto más grande será el control externo de la organización, centrado y legalizado le sea su cultura. H15: Las necesidades de poder de los miembros de la organización tienden para generar las estructuras centradas excesivamente. H16. En épocas resueltas, la moda induce y favorece la creación de una estructura y de una cultura “del momento”, mismo que ella no sea apropiada a la organización.
Publicado el: 06 marzo, 2008   
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