Como tener ideas inovadoras hara usted tener ventaja ante sus concurrentes. Mientras ellos estubieren ocupados,
trabajando mucho, usted podrá trabajar de forma más inteligente! A vez de atacar los problemas com músculos y fuerza, usted aprenderá a trazar su camino con suceso y inteligencia.
"Los mayores problemas que enfrentamos no puedem ser resolvidos al mismo nivel de pensamiento en que nos encontravamos cuando los criamos." Albert Einstein Para alcanzar el suceso, es necesario saber porque uster piensa del modo como piensa y como usar sus habilidades naturales de pensamiento a su favor. Lo tren solo anda por lor trillos que los llevam, no puedem cambiar su ruta, De la misma fuerma, se usted piensar siempre por los mismos trillos, probablemente, llegará a las mismas conclusiones. Pero, se usar helicóptero en su jornada, usted no estará limitado a los "trillos".
Cuando pulir los trillos que formaranse en el pasado, usted estará más bien equipado para "repensar" sus recciones delante de nuevos problemas y oportunidades. Usted no nescesita ser una victima y continuar hacendo el que siempre hizo.
•Emoción vesus pensamiento
Nuestro cerebro abastece dos conjuntos de mensagens: Uno para el pensamiento y otro para emociones.
Por ejemplo, el gerente atribuyóle la función de organizar la línea de producción para aumentar la productividad. Después de mucho trabajo y reflexión usted llega la conclusión de que la mejor opción es instalar nuevos equipamientos, el que resultará en la dimisión de tres personas. Las personas que perderán sus empleos son tus amigos. La parte racional de su cerebro elege la actitud correcta . Emocionalmente, usted no quiere lastimar tus amigos.
Durante los años, usted aprendio a obedecer las reglas escrituradas y no las no-escrituradas, que llevam usted al suceso en su vida personal. Se quiere obtener exito en las decisiones administrativas, es nescesario resolver el conflicto entre la emoción y la razión.
OBS: Usted aprenderá muchas cosas para alcazar el suceso leendo este libro.
Vanilton Santana